Recent
Wat nou vakontwikkeling en accreditatie, toezichthouders moeten gewoon hun mond open doen! Drie prominente toezichthouders reageren op de stelling dat de grote governanceschandalen allemaal te danken zijn geweest aan toezichthouders die hun mond hielden.
Riwis probeert sinds 2008 zijn cliënten zoveel mogelijk te stimuleren tot zelfredzaamheid. Bestuurder Erna ten Have en voorzitter RvT Brigitte Hooijmans leggen uit wat dit betekent voor bestuur en het toezicht.
Zorgmanagers moeten afstand kunnen nemen van de beslissingen die zelfsturende teams nemen, maar ze moeten eventueel ook ondersteuning kunnen bieden als dat nodig is. Dit subtiele spel ligt de ene zorgmanager meer dan de ander. Hoe gaan twee zorgmanagers, de één werkzaam bij Middin en de ander bij Sensire, hiermee om? Lenette Schuijt, organisatie-adviseur, vult vanuit haar expertise aan.
In het Hoornse ziekenhuis zijn ze heel blij met hun digitale buddy PIECA. Hij neemt mensen werk uit handen en zorgt voor betrokkenheid en plezier. En hij is heel erg lean.
Een kwaliteitsmanager heeft een bijzondere plek in organisaties. Hij of zij heeft geen lijnmacht, maar moet toch mensen meenemen in verbeterprocessen. Door zich te indentificeren met de rol van de magiër van tribale volkeren, kan de kwaliteitsmanager zijn rol beter spelen, zegt corporate antropoloog Daniëlle Braun.
Lees verder [PDF]
Wat Martijn Aslander doet met zalen is, naar eigen zeggen, ze in de war brengen. ‘Mensen weten vaak niet dat de ontwikkelingen in de technologie en de netwerksamenleving een enorme impact gaan krijgen op organisaties. En dat moment is dichterbij dan de meeste mensen denken.
Lees verder [PDF]
Samenwerking in de zorg is in de regio Vechtdal normaal. Er was al een samenwerkingsverband van zorginstellingen binnen de Saxenburgh Groep. Sinds vier jaar is onder de naam Vitaal Vechtdal samenwerking ontstaan met andere spelers: huisartsen, gemeenten, scholen en verenigingen. Initiatiefneemster Pauline Terwijn: 'De burger heeft belang bij kennis over hoe hij zo lang mogelijk gezond en vitaal blijft.'
Als controller wil je in control zijn. Dat klinkt logisch. Maar bij jeugdzorgorganisatie Lijn5 moet de concerncontroller juist een deel van de controle afstaan aan de zogenaamde clustercontrollers. De clustercontrollers maken onderdeel uit van de zelforganiserende teams die in de verschillende gemeentelijke regio’s actief zijn. Keesjan Res, scheidend concerncontroller, en Imane Benachour, business partner beleid en advies, leggen uit hoe deze organisatieverandering in zijn werk gaat en wat het betekent voor de controlfunctie.
Er verandert veel in de langdurige zorg. Door bezuinigingen, veranderingen in de !nanciering en een andere visie op zorg verlenen gaan steeds meer zorginstellingen over op zelfsturende teams. Mede hierdoor zal ook de medezeggenschap veranderen, voorspelt Marcel Kruger, tranchemanager bij het VWS-programma In voor zorg!, die zich onder andere bezighoudt met het onderwerp zelfsturing.
Het Gemini Ziekenhuis in Den Helder, stoer, klein en financieel in de problemen, was de kleine broer. Het Medisch Centrum Alkmaar, financieel gezond en veel groter, de grote broer die de kleinere moest redden door er veel eigen geld in te stoppen. Het fusieproces heeft – met de nodige hobbels – zes jaar in beslag genomen. De OR'en van beide ziekenhuizen speelden bij het fusieproces een belangrijke rol.
