Pragmatisch veranderen gaat ervan uit dat je een verandering maar ten dele kunt sturen. Je kunt niet voorspellen wat de uitkomst zal zijn, omdat een deel van wat er tijdens een verandering gebeurt, plaatsvindt in lokale werelden, bijvoorbeeld op de werkvloer. Daar moet je als veranderaar op aansluiten. Vanuit dat inzicht, gebaseerd op eigen ervaringen, is het boek Onderweg – pragmatisch veranderen in robuuste organisaties ontstaan van Leike van Oss en Jaap van ’t Hek.

Lees verder

'De organisatie van morgen, heeft de grootte van een vergadering!' Daarom worden meer dan ooit de kwaliteit van de bijeenkomst en de kwaliteit van de voorzitter belangrijk. Nathalie Vrancken, bedrijfskundige van huis uit, beschrijft in haar boek De Nieuwe Voorzitter welke vaardigheden de voorzitter moet hebben om de vergadering hét platform van samenwerking en besluitvorming te laten zijn.

Lees verder

Anno 2014 is eigen regie een credo in zorg en welzijn. De gehandicaptenzorg loopt al een aantal jaar voorop. Bijvoorbeeld met ouderinitiatieven. Het is een permanent leerproces. ‘Het liefst zou ik een ballotage hebben waardoor je ouders kunt selecteren.’

Bestuurder Moniek van Jaarsveld en vice-voorzitter RvT Roland van Benthem over de keuze waar Stichting Warande in 2006 voor stond, en hoe die heeft uitgepakt.

Bestuurder Rob Hoogma en RvT-voorzitter Jos Houben van gehandicaptenzorginstelling Siza over hun samenwerking, de transitie en de vraag of het toezicht nog wel voldoet.

Zorgverzekeraars coöperatie VGZ en CZ hebben een gezamenlijk maatschappelijk belang om de zorg kwalitatief beter te maken én betaalbaar te houden. Daarom trekken deze zorgverzekeraars samen met het Parkinson Centrum Nijmegen op in een vijfjarig experiment.

Paul van Aken is directeur Patiëntenzorg van het Universitair Ziekenhuis Antwerpen (UZA). Van Aken vertelt een verhaal over de rol van verpleegkundigen en hun leidinggevenden bij het streven naar excellente patiëntenzorg. Het EFQM-model, de Magnet Hospital filosofie en de lean strategie van Productive Ward spelen daarbij een belangrijke rol.

Eigen regie loopt als rode draad door de mantelzorgcarrière van Cora Postema heen. Om op haar eigen manier te kunnen mantelzorgen, heeft Postema heel wat moeten bevechten. ‘De professionele zorg is gericht op “zorgen voor iemand” in plaats van “zorgen mét iemand”. Het kost moeite om dat over te brengen.’

Op de grens van twee werelden komen vernieuwingen tot stand. Organisatie-adviseur Edwin Kaats zegt het heel mooi. Hij maakt de vergelijking met een studiereisje in het kader van zijn eerste studie geografie die hij ooit maakte in de natuur. Daar leerde hij dat op de grens van weide en bosgebied de rijkste biotopen zijn. ‘En zo is dat ook in het bedrijfsleven of in de zorg.’

Duurzaamheid zit familiebedrijven in de genen. ‘Management Executive’ interviewde de directeuren van drie familiebedrijven. Marian Wagemakers van Dalco Food (maaltijdcomponenten van vlees- en vegetarische producten), Ben Tax van Rijk Zwaan (veredeling van groentezaden) en Henk Willem van Dorp van Van Dorp installaties.